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課程培訓

12月16-17日 豆老師《任職資格工作坊》

活動內容

任職資格工作坊-現場輸出您想要的崗位任職標準


設計好步驟,激發專家智慧

現場直接輸出你最想要的任職資格標準

【培訓時間】2016年12月16日-17日(周五-周六)(9:00-17:00)

【報名電話】 18665978287 (微信) 馬老師

【培訓地點】深圳市南山區青青世界酒店

【收費標準】 5000 /人

(含培訓費、午餐費、學習資料費、茶歇費等)

【特聘講師】豆世紅 老師

【課程對象】中高層管理者、業務崗管理者、HR人員

【培訓方式】引導工作坊

活動預告: 華為優秀實踐:干部與技術人才的管理與培養》 公開課

《從戰略解碼到績效落地》公開課

課程背景

1、傳統授課講解,看似理解了,回到公司卻還是沒法做;

2、HR寫標準寫不到點子上,讓業務專家參加,又不知道如何引導他們;

3、公司現有標準太軟,評價差異大,擺不平,不知道如何解決;

4、評審過程耗時耗力,管理成本高,領導不滿意,不知道如何解決;

5、對于評出來的高級、專家名單,感覺不是非常牛,不敢發布,壓力山大;

課程收益:
作為HR人員,在標準建立過程中,不是自己來寫標準,而是組織實施專家來寫,運用工作坊的方法與工具,有效推動專家參與進來。

1、全程體驗:掌握標準建立及引導方法,將標準建立的全過程、將HR如何引導業務專家編寫標準的全過程,從頭到尾徹底地體驗一遍;

2、凸顯價值:讓標準直指價值創造的行為與結果,現場將看到華為做法的精髓并掌握;

3、高效評審:現場掌握華為的高效評審流程,讓業務部門領導能夠在短時間內準確評審大量人員,大幅度降低管理成本;

4、高端洞察:掌握HR如何引導業務部門將專家層級的標準一步寫到位的方法(照此標準評出來的專家硬邦邦的,誰也沒話說);

5、現場輸出:現場直接輸出您最想要崗位的任職標準.

【課程大綱】:

一、 智慧的勞動力:做正確的事并正確地做事

1、 創新——企業持續制勝的法寶

u 企業三種類型的創新模式

u 企業創新對員工的要求

u “讓聽得見炮聲的人最有權”(任正非)

2、 任職資格——企業創新基因

u 把任務變成機會,把機會變成任務

u 任職資格管理,明確員工創新的價值

u 任職資格管理,提高員工敬業度


二、 職位族與職業發展通道設計

1、 職位族設計

u “職位”到“職位族”,輕松駕馭組織的變化

u 職位族管理的三大目標

u 職位族設計的方法與步驟

2、 職業發展通道設計

u 從被動到主動,指引員工的發展方向

u 職業發展通道設計——雙重晉升機制

u 專家團模式實現管理與技術決策相分離

u 企業戰略與發展通道設計

u 員工職業發展指導原則

u 成長期、穩定期、實現期員工職業發展管理特點


三、 任職資格標準

1、 任職資格標準框架

u 任正非眼中的任職資格

u 任職資格標準的三個層次

u 任職資格標準的三個特征

u 任職資格標準的國際比較

2、專業行為能力

u 專業能力模型設計步驟

u 專業能力模型的設計原則

u 專業能力模型的設計方法一:過程分析法

u 專業能力模型的設計方法二:戰略演繹法

u 專業能力模型的設計方法三:專家研討法

u 專業能力標準的五級定義

u 專業能力標準的設計緯度

u 專業能力標準的設計原則:MECE

u 提高標準精確度的兩種工具

3、 基礎能力

u 知識、技能的結構設計

u 知識、技能的五級定義

u 素質模型設計

u 素質定義——冰山模型

u 18種通用的素質

u 素質模型的建立方法


四、 任職資格測評方法與體系

1、 測評方法

u 專業能力測評三要素——觀察、產品、證詞

u 專業能力測評的工具一:MSF

u 專業能力測評的工具二: STAR

u 專業能力測評方法一:階段述職

u 專業能力測評方法二:過程積分

u 知識技能測評方法——專家鑒定

2、 測評組織

u 測評組織的人員組成

u 測評組織的層次結構

u 測評組織的有效管理

u 測評活動的階段與形式

3、 比例控制

u 比例控制手段的有效性分析

u 誰來制定比例最有效?

u 比例的制定依據是什么?

u 比例控制手段的靈活運用

4、 體系推行

u 企業推行任職資格失敗的原因分析

u 成功實施任職資格體系的五項基本原則

u 推行方案的策劃與制定

u 推行過程中經常出現的幾個問題與解決方法

五、 任職資格在選、育、用、留工作中的應用

u 人力資源管理的新模式

u 基于任職資格的全面報酬體系設計

u 基于任職資格的課程體系開發

u 核心人才加速成長機制——人才資源池

u 基于任職資格的人才配置管理

【講師介紹】

豆世紅 先生 人力資源管理實戰專家

u 華為技術有限公司 原總裁助理、任職資格部部長

u 中國企業國際化研究會 副會長

u 廣東省中小企業促進會 專家

u 德為管理咨詢有限公司 總裁

職業經驗:致力于企業人才優勢戰略的構建。在華為公司工作期間,創建了華為公司任職資格管理部,帶領并推動了華為公司的重大組織升級與轉型。負責過華為公司多項人力資源與組織變革項目,包括TOWER股權變革項目、HAY薪酬體系項目、NVQ任職資格項目、HAY素質模型項目、HAY領導力發展項目、MERCER組織結構項目、IBM人才資源池項目等。 他對于組織發展、股權激勵體系和企業家教練的豐富經驗來自于他在多家世界級企業的豐富經歷,其中包括了華為公司、聯想集團等,以及服務過的客戶:通用汽車、德國斯蒂爾、中國電信、中車集團、臺達電子、方太集團、美的電器、海康威視、朗科科技、伊利集團、浙大中控、斯凱網絡、長安汽車、國藥集團等。


著:

《職業化進程設計》、《技術商人與華為的核心競爭力》、《華為立體營銷》


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