任職資格與組織發展課程
 

課程名稱

課程內容

1、員工晉升與發展管理

l 職業發展通道設計——雙重晉升機制

l 職業發展階梯的戰略支撐

l 員工職業發展管理步驟與方法

l 成長期、穩定期、實現員工職業發展管理

2、任職資格標準

l 任職資格標準的三個層次

l 任職資格行為標準的3P構建法

l 任職資格測評工具與方法

l 任職資格管理體系與運營

3、人才盤點

l 能力模型設計步驟

l 能力模型的設計方法

l 人才盤點步驟與工具

l 人才盤點的戰略應用

4、薪酬激勵制度

l 薪酬制度的診斷與改進方案

l 設計薪酬管理制度/流程

l 薪點表設計的方法

l 薪酬測算的方法與套改策略

5、企業目標制定與分解

l 業務規劃與設立經營目標的原則和方法

l 制定行之有效的經營計劃與預算

l 如何監控經營目標與計劃的實現

6、績效管理

l 從價值評價到價值創造

l 績效管理的運作程序及方法設計

l 績效診斷與改進策略實施

l 績效承諾氛圍的營造

7KPI指標設計

l 戰略解碼,識別關鍵成功要素

l 流程分解,提取價值創造點

l KPI指標庫的建立與維護

l 目標制定與分解系統

8、研發HR管理

l 成功研發團隊的組織架構設置及角色定位

l 構建基于研發流程的KPI體系及績效管理系統

l 設計研發人員職業發展通道、任職資格標準

l 研發團隊建設與激勵

9、營銷HR管理

l 營銷過程分析與關鍵成功要素

l 設計營銷人員的職業發展通道及任職資格標準

l 建立營銷團隊多元化激勵系統

l 基于業務導向的選、育、用、留方法與技巧

10、培訓課程體系設計

l 建立分類分層的課程體系架構

l 課程開發工具——課程單元矩陣

l 制定課程體系開發規劃

l 學習資源庫的建立

11、創建企業大學

l 企業大學方案設計及管理體系

l 內部講師管理:內部講師選、育、用、留、積分系統

l 基礎平臺管理:E-learning系統、案例開發系統

l 運營與培訓交付:交付流程標準化、培訓質量等

12 學習體系構建

l 從培訓到學習

l 建立企業的學習策略

l 各類學習發展方法、資源、系統

l 如何建立學習型組織

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