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創新領導力課程

課程名稱

課程內容

1、干部管理

華為干部管理的標桿分析

干部管理機構運作:組織三權分立原則

干部管理的原則:選拔原則、使用原則、發展原則、激勵原則

干部管理基礎工具:(SPIDPADDMFP

2、MFP(經理人反饋計劃)

MFP實施三大步驟

聚焦“人員管理”

傳遞期望

加強雙向溝通

3、管理能力360度評估

管理能力模型設計

管理能力評估問卷:動機、風格、氛圍

360度評估問卷統計分析

管理能力的影響要素分析

4、在崗干部:從合格到優秀

從合格到優秀

高效的時間管理

團隊建設管理實務之任務委派

團隊建設管理實務之發揮個體優勢

5、新上崗干部:成功轉身之旅

角色認知

管理技能

團隊活動

6、后備干部:理解團隊管理

管理者的任務

管理者的職責

管理者的技能

優秀管理三板斧

7、模塊設計師:成為團隊貢獻者

角色認知

架構及模塊設計

有效溝通與沖突處理

質量屬性及其模塊級的功能實現

8、邏輯思考與表達呈現

講故事式的序言,建立吸引他人注意力的開場白。

產生疑問/回答風格的縱向結構,易于他人產生想聽的興趣。

按照邏輯順序排列的橫向結構,易于他人更好的理解。

構建符合金字塔原理的思想

9、架構思考,瞬間整理思路并有力表達

理解表達的基本原則和標準格式,讓表達有章可循。

掌握巧妙的銜接技巧,讓表達更為到位。

理解組織思想的基本方法,快速構建思想。

理解組織思想的主張方法,讓表達更有說服力。

理解組織思想的輔助方法,讓表達更有感染力。

10、塑造表達形象,瞬間打動他人

建立積極態度

建立自信心態

進行有力表達

樹立有力形象

11、用心溝通,打動他人實現雙贏

將溝通重點聚焦在所需要的信息上。

使討論的主題得到更好的深入。

增加你的可信度。

主動溝通,需要全身心的投入。

12、管理觀念,聚焦價值,用好時間做對事

觀念管理:積極管理自我

工作管理:優先做高價值工作

時間管理:高效使用時間

干擾管理:專注于高價值工作

13、積極管理職業,構建精彩人生

積極管理職業

有效管理職業

選擇,確定方向

堅持,積累優勢

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