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任正非:什么叫精神文明,什么叫物質文明?

2018-9-5    來源:    作者:佚名  閱讀:次  【打印此頁】

任正非:什么叫精神文明,什么叫物質文明?

心聲社區 2017-06-21

總 裁 辦 電 子 郵 件

電郵講話【2017】058號  簽發人:任正非


任總與中國地區部代表及主管座談紀要

2017年6月1日  上海


一、什么叫精神文明,什么叫物質文明?


先講一下什么叫物質文明、什么叫精神文明。我們創業這30年來,就是物質文明和精神文明融合在一起,共同推動公司發展的,以物質文明促進了精神文明,以精神文明鞏固了物質文明。但是,前30年我們強調物質更多一些,希望加快改善大家的生活。現在絕大多數員工(除了新員工)都有一定改善,那我們在新時期多強調一點精神。


什么是精神文明呢?讓有使命感、責任感、做出了貢獻的人快一點晉升,讓他們在最佳時間、最佳角色、做出最佳貢獻,少數人還可以破格提拔。提拔晉升就是樹立組織榜樣。榜樣的力量是無窮的。人的生命太短了,為什么不讓優秀人員的青春早一點放射光芒,多一些時間照亮人生的路程。在現代社會平均工作生命30年,甚至30年不到,社會淘汰速度太快了。我年輕的時候,國家號召鍛煉身體,說要為國家工作50年。當時在傳統經濟環境中,不努力學習靠多勞動還行。現在不學習,怎么就業?所以,我們要讓人們在最佳的時間里做出較大的貢獻,就快一點提升他們,這就是精神文明。讓大大小小的火車頭來帶動隊伍。不要以為我們的精神文明是講空話、表決心,不是這樣的。是以榜樣來牽引隊伍前進的,我們相信榜樣的力量是無窮的。我們就是要樹立出一些榜樣來,人人都想做黃繼光、人人想立功受獎,這才是我們的優勢啊,人人都不講貢獻,那還有啥優勢呢?人人都只守規矩,那我們不如去辦幼兒園,幼兒園孩子是最守規矩的,但什么都不懂就沒有貢獻,我們是以貢獻為中心來樹立榜樣的。


我們無法解釋清楚什么叫精神文明,公式是怎樣的。看看身邊的榜樣,以他們為標準,向他們學習吧!天涯何處無芳草。


二、獲取分享的分配機制不會改變,只會優化;要加快有使命感、責任感、做出貢獻的人的提拔。對不作為、胡亂作為、不能作為、假作為的干部要末位淘汰。以激活正能量,這就是精神文明。


也許有人沒有真正理解,以為我們講空話、空許愿,誤解不發錢了。我們的分享公式是不會變化的,經歷這么多年,我們摸索到一個正確的激勵方法,為什么不堅持優化呢?我們的獲取分享機制不會改變的,只會上下左右溝通以后,繼續優化,使它更科學、更合理。在此基礎之上,我們對有使命感、責任感、做出貢獻的人加快提拔。對不作為、胡亂作為、不能作為、假作為的主官末位淘汰,當然我們說的末位淘汰不一定要離開公司,也可能是調整他的崗位,也可能是他自己尋找新的合適崗位,重新異位上崗。不讓上崗,不等于是要清除一個個的人了嗎,而是要讓他重新認識到自己的責任。大家要想到諾曼底登陸,盟軍是300萬軍隊要登陸。海軍陸戰隊和空降兵的責任是搶占一片灘頭。空降兵是要炸掉幾座橋,防止德軍的重裝部隊壓過來;海軍陸戰隊是登陸沙灘,搶占登陸場,在這個登陸場建港口。盟軍幾百萬人,當時又奪取不了一個港口,怎么渡過來呢,丘吉爾說我們自己建一個港口。結果海上遇到大風了,延遲了幾天才建起這個港口來。建起了港口,坦克等重裝才能卸下來。因此,輕裝的海軍陸戰隊和空降兵多阻擋了敵軍幾天,鞏固了這個登陸場,他們在沙灘上傷亡了7.8萬人,打到巴黎城下(僅比深圳到廣州遠一點點)盟軍犧牲了20多萬人。如果給你分到的機會剛好是要犧牲的機會,怎么辦?逃崗,在軍隊里就會就地正法。我們不正法,你逃崗,就要你下崗,對不對?胡亂作為,亂編造一些合同案例,然后騙取績效結果,以為這樣就可以升官?我們把你揪回去,你必須要把這些爛合同扭回來。在公司不作為、胡亂作為就不能生存!華為公司任命任何主官,你要掂量,能否承擔得了這樣的責任來。有可能像諾曼底登陸一樣,剛跨出船艙第一步,還沒登上沙灘,就被子彈打死了,不能立功,怎么辦。誰承擔責任、誰不承擔責任,我們還是要做區別的,這就是精神文明。所以大家不要理解我們強調精神文明是光喊口號不發錢,沒這回事啊!你也別只想著錢,眼迷了,看不清目標,邁出船艙那一瞬間倒下了。


三、激發組織活力就是講精神文明,以多打糧食、增強土地肥力為中心來建設精神文明,以鞏固我們的團結、鞏固我們的奮斗精神,走向未來的勝利。


我看了一個心聲跟帖,有一段話我感觸很深,他說:“光是物質激勵,就是雇傭軍,雇傭軍作戰,有時候比正規軍厲害的多。但是,如果沒有使命感、責任感,沒有這種精神驅使,這樣的能力是短暫的,只有正規軍有使命感和責任感驅使他能長期作戰”。我看了,我覺得講的很深刻,這樣的員工有這樣深刻的認識,很感動我的。


現在每個團隊不是正在討論嗎,重新認識我們怎么勝利的呢?我們勝利的兩個基礎,一是方向要大致正確;二是組織要充滿活力。我們一定要有正確的方向,正確的方向我們不一定能找得到,只能不斷探索,方向大致正確就行。但組織的活力我們是有信心建立起來的,這就是精神文明,組織活力就是精神文明!有時候我們不是很清楚戰略方向,但是要研究我們的優勢,繼續發揮優勢往前走,為什么要放棄優勢呢?時代是不可能跳躍前進的,不可能沒有繼承與發展的,我們只要不固步自封,對未來的勝利是有信心的,在這樣的信心下進行一些改革,是有利于公司發展的。


在未來不長時間里,公司會達到1500億-2000億美金的收入。隨著管理進步,一個一個的管理問題也在關閉,關閉以后,按流程操作,就不能胡亂作為。我們的一切改革,都是以產糧食為中心,這就是精神文明。有時候不要去對標社會上的說法,各自有理解不同嘛,和我們的理解不一樣也是允許的。


加強管理,加強團結,正氣上升,我們就一定會持續發展的。


本文來自華為公司內部講話,轉載請注明作者及出處。


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精選留言

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  •  64
    感覺只講員工的精神文明,沒講公司的精神文明啊?比如除了工物質獎勵外,公司是不是也通照顧下員工的精神層面?光讓員工講奉獻灌雞湯樹傍樣,是不是偏頗了點?
  •  41
    可能我要說的與領導說的有不符,但要分享給大家:作為下屬,敬重自己的上司是必須的,即使認為你的上司與那個位子不相稱,也不能把這種想法表現出來。這是因為:一、你所認為的有可能是錯誤的;二、這不是你的權力和職責。正如《哈佛學不到》的作者馬克·麥考梅克曾經說過的:“職員們必須牢記一點,你是為你的上司提供服務的,而不是對他進行批評和監督的。”你要相信,如果你的上司真的是一個不稱職的上司,你的老板終有一天會把他解職的。
  •  27
    如果給你分到的機會剛好是要犧牲的機會,怎么辦?逃崗,在軍隊里就會就地正法。我們不正法,你逃崗,就要你下崗,對不對?
  •  20
    任老說的真清楚,這才叫接地氣,贊!
  •  19
    雖已慣例 心聲長留 板凳坐好 以表崇敬
  •  17
    已慣例,總而言之。說得很對,但是公司大了,什么鳥都有,執行起來就很難不走樣了。
  •  15
    再接再厲,老大。
  •  14
    戰斗力從團隊中來,從目標中來,從使命中來。
  •  13
    雇傭軍喜歡的是及時激勵,而將軍喜歡的是責任激勵。一個雇傭軍如果愿意承擔掉腦袋的風險,那就該提拔,而一個將軍只沉浸于眼前的蠅頭小利就等著被團滅。管理的本質還是有效識別,針對不同身份授予不同使命,從而提升戰斗力
  •  13
    我是華為家屬 對任總說的話表示強烈贊同 時刻保持責任感和使命感不僅僅對華為員工適用 而且適合各行各業的所有人
  •  13
    老板,說的很有道理,受教了
  •  9
    上面說得再好,層層下去就變樣了。很多時候的情況是:一線付出了,主管邀功。主管指揮失誤了,前線大片地犧牲。
  •  8
    老板說的很好! 公司大了,大企業病一定要注意。現在公司風氣不是很好,為客戶服務的意識下降了。部門之間協調非常困難,部門墻在加厚。打電話不接,發信息不回,發郵件石沉大海,答應的事一拖再拖,最后不了了之……效率極低。客戶也反映華為的服務質量在下降。 高層領導是否知道目前存在的現狀呢?
  •  7
    物質文明是父愛,厚重,責任;精神文明是母愛,溫存,軟化。老板,接下來要干啥呀
  •  6
    物質與精神并存才完美
  •  4
    物質文明就是賺錢。精神文明就是如何好好的高效率賺錢。還不能脫軌道賺錢。
  •  4
    溫飽問題解決后,有一部分人就沒有了野性;缺乏的就是精神;一生好比水中月,曇花一現;好文章!
  •  2
    當物質文明滿足員工程度上需求后,一定要建立公平正直又透明的精神文明;另外設立可以越級申訴的管道,申訴者必須以公司利益為前提,並承擔加倍汙告黑函等責任,公司則慎重處理有如此勇氣之人;讓不適任主官下崗,全公司充滿有朝氣正能量,個個成為榜樣。
  •  
    沒有物質文明的精神文明空洞,沒有精神文明的物質文明虛偽,物質文明是基礎,精神文明動力,兩個文明同步走,相互促進才是根本,祝愿華為,成為世界的華為。

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