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培訓資訊

豆老師《任職資格管理》公開課將于12月4、5日在深圳舉行

2015-7-28    來源:    作者:佚名  閱讀:次  【打印此頁】

任職資格管理——打造勇于承諾、快速成長的團隊

   【報名詳情】:                               
        時    間: 2014年12月4日-5日        地   點:深圳南山青青世界
        費    用: 3600元/人 (包含聽課、講義、教學設施使用、兩天的午餐、課間茶點等)   
        授課時長:2天(每天7小時)
        參加對象:人力資源部總監、經理、專員;部門經理、主管等
        授課方式:采用案例分析、情景演練、問題互動、小組討論與呈現
        聯 系 人:馬老師    電話:0755-86307911   18665978287    

  【課程背景】:        

1. 員工的職業發展通道單一,企業面對競爭激烈的人才市場,如何留住骨干員工?

2. 企業的業務迅速增長,核心人才跟不上企業發展的需求,如何通過資格標準實現有效牽引,加速人才成長?

3. 面對激烈的市場競爭,如何讓員工像老板一樣思考,抓住每一次創造價值的機會?

4. 團隊合作、知識積累、持續創新等企業戰略任務如何轉化為員工的實際行動?

  【課程收益】:

1. 分析企業推行任職資格失敗的原因,分享華為任職資格管理的最新動向。

2. 通過培訓,了解如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法。

3. 通過培訓,了解如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容。

4. 通過培訓,了解任職資格體系建立的步驟與成功經驗。

     【課程大綱】:                                                               
       一、智慧的勞動力:做正確的事并正確地做事
      1、創新——企業持續制勝的法寶

· 企業三種類型的創新模式

· 企業創新對員工的要求

· “讓聽得見炮聲的人最有權”(任正非)

· 案例分析:IBM成功轉型的背后

· 任職資格——企業創新基因

· 把任務變成機會,把機會變成任務

      2、任職資格管理,明確員工創新的價值

· 任職資格管理,提高員工敬業度

· 案例分析:稻盛和夫的經營秘訣

      二、職位族與職業發展通道設計
       1、 職位族設計

· 從“職位”到“職位族”,輕松駕馭組織的變化

· 職位族管理的三大目標

· 職位族設計的方法與步驟

· 案例分析:華為公司職位族

       2、 職業發展通道設計

· 從被動到主動,指引員工的發展方向

· 職業發展通道設計——雙重晉升機制

· 專家團模式實現管理與技術決策相分離

· 企業戰略與發展通道設計

· 員工職業發展指導原則

· 成長期、穩定期、實現期員工職業發展管理特點

· 案例分析:IBM公司職業發展通道

       三、任職資格標準
       1、 任職資格標準框架

· 任正非眼中的任職資格

· 任職資格標準的三個層次

· 任職資格標準的三個特征

· 任職資格標準的國際比較


        2、專業行為能力

· 專業能力模型設計步驟

· 專業能力模型的設計原則

· 專業能力模型的設計方法一:過程分析法

· 專業能力模型的設計方法二:戰略演繹法

· 專業能力模型的設計方法三:專家研討法

· 專業能力標準的五級定義

· 專業能力標準的設計緯度

· 專業能力標準的設計原則:MECE

· 提高標準精確度的兩種工具

· 案例分析:售后服務專業能力模型與標準設計

       3、 基礎能力

· 知識、技能的結構設計

· 知識、技能的五級定義

· 素質模型設計

· 素質定義——冰山模型

· 18種通用的素質

· 素質模型的建立方法

· 案例分析:研發員工的素質模型

      四、任職資格測評方法與體系
        1、 測評方法

· 專業能力測評三要素——觀察、產品、證詞

· 專業能力測評的工具一:MSF

· 專業能力測評的工具二: STAR

· 專業能力測評方法一:階段述職

· 專業能力測評方法二:過程積分

· 知識技能測評方法——專家鑒定

· 案例分析:華為秘書專業能力測評工具


       2、 測評組織

· 測評組織的人員組成

· 測評組織的層次結構

· 測評組織的有效管理

· 測評活動的階段與形式


      3、 比例控制

· 比例控制手段的有效性分析

· 誰來制定比例最有效?

· 比例的制定依據是什么?

· 比例控制手段的靈活運用


      4、 體系推行

· 企業推行任職資格失敗的原因分析

· 成功實施任職資格體系的五項基本原則

· 推行方案的策劃與制定

· 推行過程中經常出現的幾個問題與解決方法

五、任職資格在選、育、用、留工作中的應用

· 人力資源管理的新模式

· 基于任職資格的全面報酬體系設計

· 基于任職資格的課程體系開發

· 核心人才加速成長機制——人才資源池

· 基于任職資格的人才配置管理

· 案例分析:研發項目經理資源池

   【講師簡介】:                                                                          
  
        豆世紅 先生
        華為技術有限公司      原任職資格部部長
        中國企業國際化研究會  副會長
        廣東省中小企業促進會  專家
        德為管理咨詢有限公司  總裁

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成功實施了上百家企業的課程培訓,數十家企業的咨詢項目,部分客戶:美的電器、上海通用汽車、長安汽車、廣東電信、東風雪鐵龍、科達信息、臺達電子、浙大中控、蘇州科達、朗科電子、方太電器、海康威視、斯凱網絡、一致藥業、伊利集團等。

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       專    著:

                 《職業化進程設計》 《技術商人與華為的核心競爭力》 《華為立體營銷》

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